根據企業戰略，在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上，形成未來人力資源體系建設的指導思想、總體目標、實現路徑、工作任務與量化指標，建立基于業務驅動因素的人才隊伍與數量規劃，保障戰略的實現。

一、人力資源規劃是什么
人力資源規劃(Human Resource Plan, HRP)，通常也被稱為人力資源計劃，是為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行規劃設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源各相關職能的發展或保障計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，并保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，實現對員工的有效激勵、開發與管理。

二、當前企業可能面臨的人力資源規劃問題
1、規劃不清晰、目標不明確。人力資源規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，也是企業各項管理工作的基礎和依據。有些企業有清晰的戰略發展規劃，但是對于人力資源缺乏專業的職能規劃；或者有些企業有戰略發展規劃，但是并不清晰或與業務發展相脫節，這會導致人力資源規劃方向、定位的不準確，以及規劃的不合理；再或者有些企業甚至缺乏戰略發展規劃，人力資源規劃更無從談起。
2、人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整。隨著市場發展變化，企業對市場變化響應速度在不斷加快，企業戰略發展會隨著市場的變化進行滾動調整，而人力資源規劃往往不能與之同步，這就使得先前制訂出的人力資源規劃失去了現實意義、變得難以操作性、不可執行性，造成企業所需的人才，尤其是核心人才不能得到及時的辨識、提前的規劃、以及安全的供給，為未來戰略實現埋下隱患。
3、人力資源規劃中缺乏溝通與協作性。人力資源規劃需要在規劃之初就緊密結合戰略，從整個企業戰略出發，經多方面溝通與協作，深入的分析相關的數據信息、充分的探討與交流，梳理出企業以及各部門的人力資源狀況，進而制訂出具有可操作性的規劃。而在現實中，很多企業人力資源部習慣于僅憑過往數據和歷史，便草草制訂出該規劃，造成規劃缺乏論證，難以被執行。
4、缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規劃中無章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業方面的知識儲備不足，專業技能不夠；②缺乏必要的人力資源規劃技術方法，憑所謂的經驗或感覺辦事；③缺乏對于人力資源規劃深厚的經驗積累、充足的時間投入，以及人員配置，難以在一定的時間內完成人力資源規劃這項專項工作。
三、解決思路
針對企業人力資源規劃所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的人力資源規劃路徑。鍵鋒管理咨詢從人力資源現狀盤點、人力資源專業模塊專題研究、人力資源數量結構規劃、人力資源戰略舉措等多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營的支持，力求為客戶提供科學有效、彈性適用的規劃設計，體現人力資源的戰略性資源地位，實現人力資源對企業戰略發展的有效支持。
四、客戶提供的價值
1、解讀戰略，深入行業，分析環境，把握現狀，對人力資源的基礎進行充分的盤點與梳理；
2、提供科學、規范、系統的人力資源規劃解決方案，在方案的指導下明確目標、設計工作，促進效果的達成；
3、合理使用鍵鋒的人力資源規劃工具方法，為客戶的人力資源規劃工作提供得力的操作支持，使人力資源規劃有“法”可依，事半功倍；
4、提供全面的數據分析與深度的數據挖掘，建立更加人性化的、開放的、充分的溝通機制，確保規劃盡可能準確、現實、被共識。
5、為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議，保障人才使用的計劃性、安全性、有效性。
6、通過人力資源規劃，體現人力資源在企業發展中作為戰略伙伴的角色，更大限度激發人力資源的潛能，提升人力資源隊伍的能力和人力資源管理的專業性。